Resultaatgericht Human Resources Management

De kern van de uitdaging van het prachtige vak Human Resources Management is het in balans brengen en houden van de belangen van de organisatie en haar medewerkers. Wanneer het de leidinggevende lukt om de medewerker optimaal te laten presteren, dan zal dit maximaal bijdragen aan het realiseren van de doelstellingen van de organisatie.
In Resultaatgericht Human Resources Management wordt duidelijk en stapsgewijs de link gelegd tussen organisatiemanagement en Human Resources Management. HRM is geen zelfstandig vakgebied of losstaande afdeling, maar functioneert binnen de context van de organisatie. Dit boek biedt een integrale benadering van zowel de organisatie als de personeelsfactoren.

Veel boeken op het gebied van HRM bespreken veel van elkaar losstaande theorieën en modellen van het vakgebied. Rengelink en Schouwstra pakken het echter anders aan. Nadat ze een aantal verschillende modellen en invalshoeken hebben geïntroduceerd, nemen ze organisatiestrategie/-management als uitgangpunt voor het benaderen van het HRM-vakgebied. Ze behandelen een beperkt aantal HRM-modellen vanuit hun samenhang en wat zij bijdragen aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen.

De praktijk komt in dit boek uitgebreid aan bod. Dankzij de jarenlange ervaring van de auteurs in het vakgebied staat het boek bol van voorbeelden die de stof tot leven brengen. Elk hoofdstuk sluit af met vragen waarmee de lezer kan controleren of hij de stof begrepen heeft en de theorie kan toetsen in de praktijk. Dit maakt het boek niet alleen uitermate geschikt voor HRM-studenten, maar ook voor leidinggevenden die op zoek zijn naar de juiste vertaling van de organisatiedoelstelling naar een effectief HR-beleid op de werkvloer.

Inhoudsopgave

Deel I Introductie in Human Resources Management
1. Organisatiemanagement als uitgangspunt
2. Introductie in Human Resource Management
3. HRM in de context van organisatiemanagement

Deel II Organisatie
4. Een passende organisatie kiezen en inrichten
5. Organisatie veranderen
6. Cultuur in organisaties

Deel III Terreinen van Human Resources Management
7. Presentatiemanagement en HRM
8. Medewerkersprestaties, beoordelen en belonen
9. Strategische personeelsplanning en recruitment
10. Leiderschap en management
11. Zelforganisatie als sturingsmechanisme naast management
12. Duurzame inzetbaarheid
13. Management van competenties en talent
14. Human Resource Development
15. E-HRM: enabler voor HRM als businesspartner